Bürowelt im Umbruch
In der Businesswelt des 21. Jahrhunderts müssen sich Unternehmen laufend an neue Anforderungen auf verschiedensten Märkten anpassen. Das erhöht den Wettbewerbs- und Produktivitätsdruck massiv. Standort- und Personalkosten geraten dabei immer mehr in den Fokus. Zusätzlich schreitet die Flexibilisierung und Digitalisierung der Arbeit mit bisher ungeahnter Dynamik voran. Heute kann praktisch überall und zu jeder Tageszeit gearbeitet werden – es bedarf nur der richtigen Infrastruktur.
So können MitarbeiterInnen einen Teil ihrer Arbeit auch von zu Hause oder externen Arbeitsplätzen erledigen. Bürozeit wird dadurch vorrangig zu Meeting-Zeit, Schreibtische zu Shared Desks. Gleiches gilt auch für externe ExpertInnen, die nur projektweise beigezogen werden. Die Teamarbeit erfolgt dabei oft nur noch digital per Videokonferenz. Mit anderen Worten: Alles wird flexibel – auch die Arbeit im Büro.
Die Generation Y als Chance
Flexibilität der Arbeit ist eine der Kernforderungen der Digital Natives und der sogenannten Generation Y. Sie ist die erste Generation, die von Kindesbeinen an mit Internet, Mobile Phone und Social Media aufgewachsen ist und sie kann mit starren Hierarchien und Arbeitsstrukturen praktisch nichts mehr anfangen. Für sie muss ein Job sinnstiftend sein und zur Selbstverwirklichung beitragen. Sie sucht neue Herangehensweisen und Lösungen – alleine oder im Team. Und unabhängig von der Stechuhr.
Contemporary Work Sciences – praktisch angewandt
Innovative Arbeitskonzepte sind der Schlüsselfaktor für den Erfolg in der Neuen Arbeitswelt. Mit dem ORBI Tower wurden sie in die physische Realität eines zukunftsweisenden Office Buildings übersetzt. So konnte eine hypermoderne Büroumgebung realisiert werden, die durch ihre bauliche und technische Ausstattung alle neuen Formen der inner- und außerbetrieblichen Kooperationen jederzeit aktiv fördert. Gemeinsam geplant und laufend weiterentwickelt mit Prof. Michael Bartz vom New World of Work Forschungszentrum an der IMC FH Krems.
* Ersparnis in Zahlen
| Produktivität | +5 % bis +20 % |
| MitarbeiterInnenzufriedenheit | +15 % bis +20 % |
| Flächeneffizienz | +30 % |
| Schrittzahl pro MitarbeiterIn | +50 % bis +100 % |
| MitarbeiterInnenfluktuation | unter 5 % |
| Büroinfrastrukturkosten | -15 % bis -30 % |
| Reisekosten | -30 % bis -40 % |
| Recruitingkosten | -20 % bis -30 % |
| Primärenergiekosten | -60 % |
gemäß NWOW-Forschung von Prof. (FH) DI Michael Bartz